ဂ်ပန္တုိ႔၏စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပုံစံသစ္ အစုအဖြဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈအတြက္ ဥပမာ ‘ဆုိနီ’ ကုမၸဏီသည္ ကုမၸဏီအတြင္းမွ ပုဂၢိဳလ္မ်ား အမ်ားစုပါဝင္သည့္ အဖြဲ႕ဝင္ ေလးဆယ္ခန္႔ပါဝင္ေသာ ဒါ႐ုိက္တာအဖြဲ႕ကုိ ဖြဲ႕စည္းထားသည္

ဂ်ပန္တုိ႔၏စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပုံစံသစ္ အစုအဖြဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈအတြက္ ဥပမာ
‘ဆုိနီ’ ကုမၸဏီသည္ ကုမၸဏီအတြင္းမွ ပုဂၢိဳလ္မ်ား အမ်ားစုပါဝင္သည့္ အဖြဲ႕ဝင္ ေလးဆယ္ခန္႔ပါဝင္ေသာ ဒါ႐ုိက္တာအဖြဲ႕ကုိ ဖြဲ႕စည္းထားသည္။ ဝန္ထမ္းလုပ္သားေပါင္း ၂ဝဝဝဝ ေက်ာ္ရွိသည့္ ယင္းကုမၸဏီတြင္ ထုိမွ်မ်ားျပားသည့္ ထိပ္ဆုံးစီမံခန္႔ခြဲမႈအဖြဲ႕သည္ အလ်င္အျမန္ ေျပာင္းလဲလ်က္ရွိသည့္ ျပင္ပ စီးပြားေရးႏွင့္အညီ လုိက္ေလ်ာညီစြာ အခ်ိန္မီ တု႔ံျပန္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္စြမ္းရွိလိမ့္မည္မဟုတ္ဟု ယူဆလာေပသည္။

‘ဆုိနီ’ ကုမၸဏီသည္ ဒါ႐ုိက္တာအဖြဲ႕၏ သုံးပုံႏွစ္ပုံကုိ ကုမၸဏီအတြင္း ဌာနႀကီးမ်ား၏ အႀကီးအကဲဥကၠ႒အျဖစ္ ေျပာင္းေရႊ႕လုပ္ကုိင္ေစသည္။ ယင္းဌာနမ်ားကုိ ဆုိနီကုမၸဏီအတြင္း၌ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ေနသည့္ ကုမၸဏီမ်ားအျဖစ္ နာမည္ေပးခဲ့သည္။ ေျပာင္းေရႊ႕ခဲ့ၾကရသည့္ ဒါ႐ုိက္တာမ်ားမွာ ဒါ႐ုိက္တာအဖြဲ႕ဝင္မ်ား မဟုတ္ေတာ့ေသာ္လည္း ‘ဆုိနီ’ ကုမၸဏီအသင္း အဖြဲ႕၏ အဆင့္ျမင့္ပုဂၢိဳလ္မ်ား ျဖစ္ၾကေပသည္။

‘ဆုိနီ’ ကုမၸဏီအတြင္းမွ ကုမၸဏီမ်ားမွာ ေဖ်ာ္ေျဖေရးပစၥည္း ထုတ္လုပ္သည့္ ကုမၸဏီမ်ား၊ ကြန္ပ်ဴတာနည္းပညာ ထုတ္လုပ္မႈကုမၸဏီမ်ား၊ လက္ကုိင္ဖုန္း ထုတ္လုပ္မႈကုမၸဏီမ်ား၊ တစ္ပုိင္းလွ်ပ္ကူးပစၥည္း ထုတ္လုပ္မႈကုမၸဏီမ်ား၊ မိတၲဴကူးစက္၊ ကြန္ပ်ဴတာဆက္စပ္ပစၥည္း ထုတ္လုပ္သည့္ ကုမၸဏီမ်ား၊ ႐ုပ္ျမင္သံၾကားထုတ္လုပ္မႈကုမၸဏီမ်ား၊ ဒီဂ်စ္တယ္ကြန္ရက္ဆုိင္ရာ ကုမၸဏီမ်ား ပါဝင္သည္။

ယင္းကုမၸဏီမ်ားသည္ အဆင့္ျမင့္နည္းပညာ ကုမၸဏီမ်ားျဖစ္ၾကသည္။ ယင္းကုမၸဏီမ်ား၏ ဥကၠ႒မ်ားမွာ လုပ္ငန္းရပ္တစ္ခုစီတြင္ သီးျခားေလ့လာလုိက္စားထားၿပီး ကြၽမ္းက်င္သည့္ ပညာရွင္မ်ားျဖစ္ၾကသည္။ ‘ဆုိနီ’ ကုမၸဏီ၏ ပုံစံသစ္အစု အဖြဲ႕စီမံခန္႔ခြဲမႈတစ္ခုအျဖစ္ ပါဝင္ေနေပသည္။

တုိယိုတာကုမၸဏီကမူ ျခားနားသည့္ အစုအဖြဲ႕ စီမံခန႔္ခြဲမႈ ပုံသဏၭာန္ကုိ ထူေထာင္ထားေပသည္။ တုိယုိတာ ကုမၸဏီသည္ အမွန္တကယ္ စြန္႔စားႀကိဳးပမ္းမႈ ကုမၸဏီ (Virtual Venture Company) တစ္ခုကုိ ထူေထာင္ခဲ့သည္။ မန္ေနဂ်ာ ၄ဝခန္႔ႏွင့္ ဝန္ထမ္းအလုပ္သမားမ်ား ပါဝင္သည္။ လက္ရွိ ေဈးကြက္အတြင္းရွိ တုိယုိတာေမာ္ေတာ္ကားမ်ားႏွင့္ လုံးဝျခားနားသည့္ ေမာ္ေတာ္ကားပုံစံတစ္ခုကို တီထြင္ထုတ္လုပ္ကာ ေဈးကြက္တင္ရန္ ျဖစ္သည္။ ယင္းကုမၸဏီသည္ တုိယုိတာ ကုမၸဏီဥကၠ႒ထံ တုိက္႐ုိက္ အစီရင္ခံတင္ျပ ဆက္သြယ္ႏုိင္ေပသည္။

ေမာ္ေတာ္ကား ပုံစံသစ္ထုတ္လုပ္ရန္ ရည္မွန္းခ်က္ျဖင့္ တည္ေထာင္သည့္ ဤကုမၸဏီသည္ ကမၻာတြင္ ထိပ္တန္းဦးေဆာင္ကုမၸဏီျဖစ္ေနသည့္ တုိယုိတာကုမၸဏီ၏ မူလခံယူခ်က္အျမင္မွ သီးျခားတုိယုိတာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ သေဘာတရားအသစ္သုိ႔ ေျပာင္းလဲခဲ့ေပသည္။ ေမာ္ေတာ္ကား ပုံစံသစ္ ႀကိဳးပမ္းမႈအျမင္သည္ ေနာင္လူငယ္မ်ဳိးဆက္မ်ားအတြက္ ရည္မွန္းေပသည္။

တုိရွီဘာကုမၸဏီကမူ ကုမၸဏီကုိ သီးျခားလြတ္လပ္သည့္ ကုမၸဏီ၆ခု အျဖစ္ ခြဲထုတ္ၿပီး ၎တုိ႔ကိုဒါ႐ုိက္တာ အဖြဲ႕ဝင္ ၁ဝဦးခန္႔သာပါဝင္သည့္ မိခင္ တုိရွီဘာ ကုမၸဏီႀကီးေအာက္တြင္ ထားရွိေပသည္။ ယင္းမွာ မူလဒါ႐ုိက္တာအဖြဲ႕၏ သုံးပုံတစ္ပုံသာရွိေပသည္။ ဤေျပာင္းလဲမႈသည္ ႏုိင္ငံတကာ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္မႈစြမ္းအားကုိ တည္ေဆာက္ႏုိင္ရန္ ယခင္က တစ္စုတစ္ေပါင္းတည္း ကုမၸဏီ အျဖစ္မွ ယခု သီးျခားကြၽမ္းက်င္မႈတုိ႔ျဖင့္ ဖြဲ႕စည္းထားသည့္ ကုမၸဏီငယ္မ်ားအျဖစ္ ေျပာင္းလဲခဲ့ျခင္း ျဖစ္ေပသည္။ ကုမၸဏီငယ္တစ္ခုစီသည္ တုိရွီဘာကုမၸဏီႀကီး၏ အစိတ္အပုိင္းပင္ ျဖစ္သည္။

အေမရိကန္ ေကာ္ပုိေရးရွင္းကမၻာတြင္မူ ဂ်ီအီး(GE) ေမာ္ေတာ္ကားကုမၸဏီ၏ ဦးတည္ခ်က္မွာ နယ္ေျမကန္႔သတ္ပုိင္းျခားမႈ မရွိေတာ့သည့္ ႏုိင္ငံတကာ ဦးေဆာင္မႈပင္ ျဖစ္သည္။ အမႈေဆာင္အရာရွိခ်ဳပ္ ‘ဂ်က္ဝဲ့ခ်္’ (Jack Welch) က ၁၉၉ဝျပည့္လြန္ ႏွစ္ကာလမ်ားအတြက္ ရည္မွန္းခ်က္မွာ နယ္ေျမကန္႔သတ္ပုိင္းျခားမႈမရွိေတာ့သည့္ ကုမၸဏီျဖစ္ရန္ဟု ဆုိခဲ့သည္။ နယ္ေျမကန္႔သတ္ပုိင္းျခားမႈ မရွိေတာ့သည့္ ကုမၸဏီသည္ အင္ဂ်င္နီယာပုိင္းဆုိင္ရာ၊ ထုတ္လုပ္မႈပုိင္းဆုိင္ရာ၊ ေဈးကြက္တင္ အေရာင္းဆုိင္ရာႏွင့္ စားသံုးသူဆုိင္ရာတုိ႔တြင္ရွိေနသည့္ အကန္႔အသတ္ အတားအဆီးမ်ားကုိ ဖယ္ရွားရမည္ျဖစ္သည္။ ဂ်က္ဝဲ့ခ်္သည္ ကုမၸဏီ၏ အႀကီးအကဲႏွင့္ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ားအၾကား ဆက္ဆံဆက္သြယ္မႈကုိ ျပန္လည္ျပဳျပင္သတ္မွတ္ျခင္း၊ လုပ္ငန္းဌာနအလုိက္ အဆင့္ဆင့္ဖြဲ႕စည္းပုံကုိ အစားထုိးျပဳျပင္ျခင္းႏွင့္ မန္ေနဂ်ာမ်ားကုိ ေခါင္းေဆာင္ (Leader) မ်ားအျဖစ္ ေျပာင္းလဲျခင္းတုိ႔ကို ျပဳလုပ္ခဲ့သည္။ ဂ်ီအီး၏ ႀကိဳးပမ္းမႈသည္ အရည္အေသြးအျပည့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Total Quality Management-TQM) ၏ သေဘာတရားႏွင့္ ကုိက္ညီေနေပသည္။

အုိင္ဘီအမ္ (IBM) ၏ ယုံၾကည္ခ်က္ ေႂကြးေၾကာ္သံတြင္ မန္ေနဂ်ာမ်ားႏွင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားကုိ အခ်က္ ၃ခ်က္ ေတာင္းဆုိတုိက္တြန္းထားသည္။ ေအာင္ျမင္မႈ၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈ၊ အသင္းလုိက္စည္းလုံးမႈတုိ႔ ျဖစ္သည္။ ႏုိင္ငံတကာအႏွံ႔ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈကုိ ေအာင္ျမင္ရန္ျဖစ္သည္။ တီထြင္မႈမ်ားကုိ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ျဖစ္သည္။ ကုမၸဏီတြင္း ဌာနကြဲျပားမႈ၊ ရာထူးနိမ့္၊ ျမင့္မႈမ်ားကုိမခြဲျခားဘဲ အသင္းစိတ္ဓာတ္ျဖင့္ တညီတၫြတ္တည္း ႀကိဳးပမ္းရန္ျဖစ္သည္။

‘တက္ဆက္စ္အင္စထ႐ူးမင့္’ ကုမၸဏီသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈအဖြဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာအမည္ရွိ အစုအဖြဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈ သေဘာတရားသစ္ကုိ စတင္ က်င့္သုံးခဲ့သည္။ ဤစနစ္တြင္ အရည္အေသြး၊ စီမံကိန္းစီစဥ္ေရးဆြဲမႈ၊ စရိတ္ႀကီးၾကပ္စိစစ္မႈႏွင့္ အျခားနည္းဗ်ဴဟာမ်ားပါဝင္သည့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ အခြင့္အာဏာမ်ား ေပးအပ္ထားသည့္ ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဗ်ဴဟာ အဖြဲ႕အသင္းမ်ားျဖစ္ေပသည္။ ကြၽမ္းက်င္ပညာရွင္ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ ၎တုိ႔အက်ဳိးျပဳေပးႏုိင္မည့္ အဖြဲ႕တစ္ခု သို႔မဟုတ္ ႏွစ္ခုတုိ႔တြင္ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ၾကရင္း မိမိတုိ႔၏ တစ္ဦးခ်င္းဘဝ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ားကုိလည္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္ေပသည္။

‘ဟာေလေဒးဗစ္ဆင္’ ကုမၸဏီသည္ ေမာ္ေတာ္ဆုိင္ကယ္ ထုတ္လုပ္သည့္ ကုမၸဏီျဖစ္ၿပီး လြန္ခဲ့သည့္၁ဝႏွစ္ ကာလအတြင္း ႏွစ္စဥ္၁ဝရာခုိင္ႏႈန္းေက်ာ္ တုိးတက္မႈႏႈန္းရွိခဲ့သည္။ကုမၸဏီ၏ ေႂကြးေၾကာ္သံေဆာင္ပုဒ္မွာ ‘အလုပ္အတူလုပ္ၾကစုိ႔’ ဟူ၍ျဖစ္ပါသည္။ ကုမၸဏီ၏ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မွာ ကုမၸဏီ၏ သိကၡာတန္ဖုိးကုိ ျမႇင့္တင္ရန္ အလုပ္သမားမ်ား၊ အေရာင္းကုိယ္စားလွယ္မ်ားႏွင့္ ဝယ္ယူသုံးစြဲသူေဖာက္သည္မ်ား လက္တြဲလုပ္ေဆာင္ၾကရန္ျဖစ္သည္။

ကုန္ပစၥည္း ထုတ္လုပ္မႈမဟုတ္သည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္လည္း တစ္မူထူးျခားသည့္ အုပ္စုအဖြဲ႕အစည္းမ်ားကုိ ေတြ႕ရပါသည္။ ဥပမာအားျဖင့္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈဘဏ္ႏွင့္ အာမခံစာခ်ဳပ္စာတမ္းမ်ားကုမၸဏီ ‘ဂုိးလ္မင္းဆာ့’ (Gold-man Sachs) သည္ အုပ္စုအစုအဖြဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈကုိ အစုရွင္ ၃ဝဝ (ပူးတြဲပုိင္ရွင္) တုိ႔ႏွင့္ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္သည္ကုိ ေတြ႕ရပါသည္။ တစ္ဦးခ်င္းတုိ႔၏ အျမတ္ေဝစုကုိ အၿငိမ္းစားယူသည့္အထိ ထိန္းသိမ္းထားေပးသည္။

ဤစနစ္သည္ အသင္းအဖြဲ႕လုိက္စိတ္ဓာတ္ႏွင့္ ကုမၸဏီ၏ အက်ဳိးအျမတ္ ရရွိမႈအတြက္ အသင္းလုိက္ လႈပ္ရွားႀကိဳးပမ္းမႈကို ဖန္တီးေပးေလသည္။ ကုမၸဏီသည္ ဤပုဂၢလိက အစုစပ္ပုိင္းဆုိင္ရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈကုိ ႏွစ္ေပါင္း ၁၃ဝေက်ာ္ က်င့္သုံးခဲ့ၿပီး ၁၉၉၈ခုႏွစ္တြင္ အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီအျဖစ္ ေျပာင္းလဲခဲ့သည္။ ေျပာင္းလဲသြားသည့္ ကုမၸဏီအေျခအေနသည္ အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီအျဖစ္မွ အက်ဳိးအျမတ္ ရရွိေစခဲ့သည္။ သုိ႔ေသာ္ ေျပာင္းလဲသြားသည့္ ပုံစံသစ္ စီီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ အစုအဖြဲ႕စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ အက်ဳိးေက်းဇူးကုိ ဆက္လက္ခံစားရရွိ ေစေလသည္။

အစုအဖြဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈကုိ ေအာက္ပါအတုိင္း အက်ဥ္းခ်ဳပ္ႏုိင္ပါသည္။
٭ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံ၏ အစုအဖြဲ႕အုပ္စုစီမံခန္႔ခြဲမႈသည္
ဂ်ပန္လူမ်ဳိးတို႔၏ ယဥ္ေက်း
အေလးအနက္အေျခခံပါသည္။
٭ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံကုမၸဏီမ်ားသည္
ေျပာင္းလဲေနသည့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ပတ္ဝန္းက်င္တြင္ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္ရန္ ကြၽမ္းက်င္ပညာရွင္ လုပ္သားမ်ားအား အသင္းအဖြဲ႕စိတ္ဓာတ္ႏွင့္ အသင္းလုိက္ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မႈ စြမ္းအားတုိ႔ျဖင့္ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မႈသုိ႔ ဦးတည္သည့္ အစုအဖြဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဟန္ပန္စနစ္ျဖင့္ ေျပာင္းလဲေစခဲ့ပါသည္။
٭ အေမရိကန္
ေကာ္ပုိေရးရွင္းႀကီးမ်ားသည္လည္း ၎တုိ႔၏ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ အသင္းအဖြဲ႕စိတ္ဓာတ္ျဖင့္ လုပ္ေဆာင္မႈကုိ က်င့္သုံးလာသည္။
٭ အစုအဖြဲ႕စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္
ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မႈသည္ ႏုိင္ငံတကာ အသြင္သဏၭာန္သုိ႔ ေရာက္ရွိလာေတာ့သည္။

(Examples of New Group Management)
kyi khin